综合学科,招标种类纷繁复杂,工程招标常见的公路、房建(市政)、水利等项目招标,根据项目的大小确定该用的资质,政府采购的种类涉及到10大类,200多种小类相对要复杂一些,如采购大米,农药,骨灰盒等等,所以,无论是工程类还是政府采购类,在一个项目开展或跟进之前,要提前学习和参考的内容很多。Р五是竞争性,有市场就有竞争,这个不多讲,大家都明白。Р四、筹建思路及工作思路Р一是依托本地人抓组建,外业上,聘请政府机关快退休或刚退休的老干部发挥余热,在他们的介绍中逐步向政治权利中心靠拢,积极获取项目资源,内业中,培养或聘请专业人员负责招标文件编制、开标、评标等全过程掌控。Р二是围绕负责人抓宣传,Р三是服务招标人抓市场, 这四项详见附件年终总结有详细提到Р四是选择投标人抓拓展, Р五是贴近监管人抓规范。Р五、面临的市场综合问题Р部分项目投资决策不科学,导致项目长期拖延,或是流标(招标人原因),中介代理竞争不正常,以超低折扣的代理费扰乱市场秩序(市场原因),招标文件不严谨导致流标,档案资料不完善,间接损害招标人利益(代理公司原因)Р应对挑战和发展趋势的措施Р加强从业人员的专业学习与培训;Р探讨建立招标采购专业性顾问服务模式;Р探索和制定招标代理行业服务标准;Р强化诚信自律意识,提升社会服务效益。Р注册分公司的流程Р租房——编写股东会决议和任命书——注册分公司——刻章——办理组织机构代码证——办理税务登记证——银行开户——申请领购税务发Р八、建立公司战略Р依托一个总公司建立分公司,采取承包地区模式,一年的承包费大概10~15万不等,根据以往运作统计,2014年总开销62万,净利润约61万,2015年总开销59万,净利润约54万。(2016年是十三五规划的第一年,很多项目处于规划中)。Р注:在依托总公司的同时,可以再建立一个代理公司,把到手的项目资源逐步转移到新公司,确保新公司尽快获取资质升级。
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