调动投资者的积极性。 2.推行现代企业制度的法人治理结构可对俱乐部实行规范的公司化管理。现代企业制度下,投资主体的确立,决定了资本的保值和增值是企业的经营目标,建立了符合市场经济规律的企业经营者的选拔、激励和约束机制。企业经营者不再由组织部门任命,而是由董事会根据企业资本的增值状况考核聘任,因而从治理结构上形成高效的组织结构,优化了资源,提高了管理的科学性和决策执行的高效性。四、人力资源绩效管理制度绩效管理是一种动态的、连续的对教练员、经理的绩效评估进行管理的过程,贯穿于他们日常的业务工作之中,注重行为过程管理,有较强的预见性,是一个完整的系统。它是提高俱乐部的经营业绩、运动成绩的较为有效的测评工具和管理工具,也是增强职业体育俱乐部人力资源竞争力不可或缺的基础平台,同时,更是人力资源管理中俱乐部教练员、经理人事任用制度、能力考核、薪酬体系和激励政策开发和管理的关键和基础。绩效管理的实施由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效诊断、绩效导入、绩效结果应用6个环节构成,它是系统地、封闭地、不断循环地来推动俱乐部和个人的共同发展。建立绩效计划是一个确定俱乐部对教练员、经理的绩效期望并得到认可的过程。在这个过程中,俱乐部的高层和教练员、经理双方积极参和绩效计划的制定,可防止制定脱离实际的目标。绩效实施通过绩效计划对工作进行行为过程管理。它搭建了俱乐部高层和主教练之间良好的沟通平台。实施绩效考核可以根据具体情况和实际需要进行月评估、季考核、半年考核和年考核。绩效诊断是俱乐部高层依据绩效考核所得出的结果,分析教练员、经理在完成绩效时所出现的新问题,并将新问题进行归类。绩效导入是通过绩效诊断,被评估者熟悉到自己有待改进的地方,而俱乐部高层找到提高他们绩效的方法。绩效考核结果可以广泛运用于俱乐部的人力资源管理之中。从招募到甄选,从薪酬到晋升,从培训到规划,从职务调整到再教育,都可发挥它的功用。
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