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职业体育俱乐部概述一

上传者:读书之乐 |  格式:ppt  |  页数:54 |  大小:1864KB

文档介绍
、共担成本、具有一定私密性质的非营利性会员制组织。但当这个组织逐渐扩大,并以营利性为目的时,这时的俱乐部更接近于一种企业组织,这种俱乐部属于广义上的俱乐部。?在此我们可以对俱乐部下如下定义:?就是由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的协会或组织。Р2、俱乐部的功能Р(1)社交功能:许多人参加团体运动项目是为了获得一种亲密无间的情谊及希望有一个归属,会员可以在这里找到知己,被人接纳。?(2)娱乐功能:这种娱乐往往还以一种集体活动的形式表现出来,即会员更多地与其他会员在一起享受俱乐部提供的产品。?(3)心理功能:成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。许多俱乐部都有较为苛刻的准入门槛,这种排他性也使那些被接纳的会员获得了一种地位的象征。?(4)归属功能:一个人一旦成为某一俱乐部的成员,就可能树立更强的信心,找到归属感,感受到集体力量的支持。Р二、职业体育俱乐部内涵Р职业体育俱乐部定义?主要从事为付费观众提供现场体育项目表演的企业。它向消费者提供体育比赛以满足消费者在体育娱乐方面的需要与兴趣。Р传统体育协会与职业体育俱乐部的区别Р2、俱乐部的组织结构Р意大利足球俱乐部的组织结构Р股东Р董事会Р总经理Р行政管理Р运动管理(主教练)Р办公室Р公关部Р会员部Р医务Р球员Р场地器材Р3、俱乐部的经营Р职业体育俱乐部主要经营收入包括门票、媒体转播、广告赞助、场馆经营和特许商品销售等。Р第二节职业俱乐部与职业联盟Р一、职业联盟的作用及概念? 职业体育联盟是市场的合作共同体,在某个层面上,球队是那些自身成功建立在对方失败之上的竞争者。在另一个层面上,每个球队的成功依赖于联盟中其他球队的成功以及作为一个机构的联盟的成功。俱乐部自发成立的用以约束各俱乐部行为,并进行合作生产的利益共同体。Р(2)联盟的组织管理РNBA组织管理结构示意图

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