,借助于财务业务数据集成管理范围不断的延伸,固化各个信息系统之间数据交互的集成接口,实现财务业务数据的有效传递与信息共享,有力支撑财务与业务系统的正常运作,为企业财务管理提供技术保障。Р (三)建立数据全生命周期管理体系Р 财务业务数据治理是一项长期的系统性工程,贯穿于整个数据生命周期,建立数据全生命周期管理体系,完善企业财务业务数据的产生、使用、维护、备份、过期销毁的数据全生命周期管理流程,提高数据应用水平和信息化管理水平。Р (四)建立财务人才培养计划和项目Р 强化对财务人员的培养和继续教育,建立行之有效的培训机制,要求财务人员不仅精于本岗位的技能,还要积极了解其他相关业务知识,推进财务管理人员业务化、业务管理人员财务化。深入开展企业管理人员一岗多能的培训,培养适合本行业、本企业的财务管理人员及财务管理团队,为构建供电企业财务业务一体化的管理会计模式奠定坚实的人才基础。Р 参考文献: Р [1]刘岳华,魏蓉,杨仁良,张根红,李圣,肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].会计研究,2013,(10). Р [2]汪诗怀.基于信息集成的集团决策支持管控模式构建探讨[J].商业会计,2012,(13). Р [3]张瑞君,邹立,封雪.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式[J].会计研究,2004,(12). Р [4]张克慧,牟博.ERP系统在集团管控中的价值创造――基于会计核算视角[J].财务与会计,2012,(09). Р [5]严飞.财务业务一体化设计研究[J].财会通讯(综合版),2008,(07). Р [6]卢爱红.煤炭企业集团信息化管控模式研究[J].中国煤炭,2012,(01). Р [7]张文峰.试论ERP系统中财务与其他业务的集成[J].企业改革与管理,2015,(08). Р 作者简介: Р 马靖,女,会计师,大学本科;研究方向:会计。
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