合理。它通过股东大会和董事会,发挥董事会的作用和潜能,提高管理者的素质和能力,实现有效的分级和分类管理,提高了管理效率。建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言,这是一个公正和有效的管理模式。Р 4.完善组织机构。公司是一个组织,完善的组织机构,对于公司机制功能的发挥具有重要的作用。企业要有效地从事各项业务活动,必须设置相应的组织机构,行使管理与控制的职能。企业可以根据企业目标和自身特点,按照发展需要设置不同的组织机构。设置时要充分考虑管理效率和协调功能等要素的科学性,确保机构不繁冗,做到精兵简政、合理配置。Р 5.完善责权分明的管理制度。责权分明,对于企业管理来说至关重要,企业要根据责任和权利辩证统一的原则,明确规定各职能机构的权限与责任。只有责权明晰,所有工作的制定和落实就有了可靠的保证,提高了效率,避免了不必要的责权扯皮。Р 四、结论Р 企业的工商管理是一门综合性很强的科学。要实现企业工商管理的良好发展,就需要管理者努力提高自身管理水平,将有效的工商管理措施落实到整个管理过程中,确保企业在发展的道路上畅通无阻。根据企业工商管理发展的需要,企业管理者必须在管理思想、管理手段以及管理规模等各个方面进行改革创新,从根本上改善和提高企业的管理水平。企业管理必须坚持和强调可持续发展观,彻底改变企业的经营面貌,使企业的路子越走越宽广。Р 参考资料: Р [1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化,2009(6) Р [2]李镇生.制约中小企业成长的管理问题对策分析[J].市场周刊:新物流,2008(07) Р [3]黄芳.新形势下中小企业自身管理应注意的几个问题[J].中国经贸导刊,2009 Р [4]刘旺生.论构建企业和谐管理制度[J].当代经济管理,2009(6) Р [5]庄志杰.加强质量管理提高中小企业竞争力[J].商场现代化,2009(9)
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