能源集团有限公司-委托经营管理办法

业进行重点监督,主要通过对经营计划的审批、重大经营决策的审批等从权限上进行控制与监督;通过派驻到被托管企业的董监事和财务负责人进行监督;通过加强有关母子管控制度,强化信息报告制度进行监督。并且监督要覆盖事前、事中和事后全过程。Р管理职责Р总经理办公会Р审定皖能集团与皖能股份签订的《委托经营管理协议》;Р审定皖能集团与皖能股份签订的《年度委托经营目标责任书》;Р审定其它与委托经营有关的重大事项。Р总经理Р审批皖能集团与皖能股份签订的《委托经营管理协议》;Р审批皖能集团与皖能股份签订的《年度委托经营目标责任书》;Р审批其它与委托经营有关的重大事项。Р战略发展部Р战略发展部是皖能集团委托经营归口管理部门,其管理职责包括:Р负责起草《委托经营管理协议》;Р组织与皖能股份签订《年度委托经营目标责任书》;Р对被托管企业的年度经营计划进行审核;Р对派驻到被托管企业的董监事进行业务归口管理;Р对被托管企业和皖能股份进行日常监督;Р组织对被托管企业的经营业绩进行考核。Р财务管理部Р指导、规范皖能股份和被托管企业财务管理工作;Р对皖能股份和被托管企业财务管理进行监督;Р审核皖能股份上报的被托管企业年度预算计划;Р审核被托管企业的年终决算方案。Р投资开发部Р审核被托管企业的预算外资产性和资本性投资。Р监察审计部Р对皖能股份的托管工作进行审计监察;Р对被托管企业的经营工作进行审计监察;Р对被托管企业的经营结果进行审计。Р外派董、监事Р代表皖能集团对被托管企业和皖能股份的经营管理行为进行监督;Р对被托管企业经营活动中重大经营决策及时向皖能集团汇报;Р对皖能股份托管过程中违规行为及时向皖能集团汇报;Р完成皖能集团交给的其它任务。Р外派财务负责人Р代表皖能集团对被托管企业进行财务管理;Р代表皖能集团对被托管企业进行财务监督;Р对皖能股份托管过程中违规行为及时向皖能集团汇报;Р完成皖能集团交给的其它任务。