领导、党团员等不同类型的座谈会,广泛收集和听取意见和建议,改进工作,促进管理。Р 3.改制后医院生存发展不可或缺的几个重要因素Р 3.1参加改制的全体职工的支持、参与是医院改制成功与发展的关键Р 医院的命运与职工的命运是紧密联系的,参加改制的职工都是医院的出资人,办好改制后的医院是大家的共同心愿,也只有全心全意地依靠广大职工才能办好医院。因此,医院的经营者、管理者要尊重和依靠广大职工,充分调动大家的积极性、创造性,医院才有动力。不仅在逆境时要依靠广大职工,而且在顺境时也要关心广大职工。同样,各类招聘人员也是医院发展的重要贡献者,在医院建设过程中也必须兼顾各类员工利益、不同层次的需求,调动各方面积极性,医院才有活力。Р 3.2原企业母体的支撑、帮助是医院改制成功与否的重要条件Р 医院的生存和发展,也离不开原母体企业的关心、支持和帮助。尤其是医院遇到困惑、困难和困境时,在政策上、精神上和物质上、各类关系协调上需要原企业的“扶上马送一程”。Р 3.3地方卫生行政部门的支持、扶持是医院改制后生存发展的重要因素Р 改制后,作为民办非企业性质的非盈利性医院,不是靠原企业推一把就能溶入社会的,更重要的是要得到地方各级政府和社会的认可。我院改制后得到地方政府部门的理解、接纳和扶持,尤其是得到各级卫生行政部门的支持和扶持才能得以生存和发展。作为占卫生资源近四层的公立医院以外的医院,是我国医疗卫生事业的重要组成部分,已经引起国家的重视。而充分体现医院的公益性质是改制后民办非盈利性医院发展的生命力所在。Р 改制五年来,我院克服各种困难和干扰,医疗经营呈现上升趋势,医疗特色和服务技术受到油田和地方百姓的肯定,医疗收入比改制前翻了两番,医院的发展不但惠民,也带来了职工队伍的稳定。Р Р 简介:Р 史建洲(1957-),男,汉族,江苏沭阳人,大学文化,中共党员,高级政工师,现为扬州友好医院纪委副书记。
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