行总评,并评出优秀和落后车间。优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”,落后车间将挂红牌,并限期整改。Р4.每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名的车间予以300元奖励;最后一名(总平均分<80)予以200元的处罚(从该车间全体员工工资中扣除,车间主要负责人扣除金额是员工的4倍;次要负责人扣除金额是员工的2倍)。Р5.对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其车间主管能力进行考核,并降一级工资(200元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。Р6.各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。Р本制度呈送总经理批准后执行!Р Р生产管理中心Р 二OO五年九月十三日Р编制: 孙安禄审核: 批准:Р中山市伟豪办公家具有限公司Р宿舍5S检查奖惩制度Р Р为了更好地推行“5S”运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度,以期全员参与,共同提高。Р1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题,下达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。Р2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全厂通报表扬或批评并予以记录。Р3.每半月举行一次“5S”总结检查,将对各宿舍进行详细的评分,并结合日常各部门的实施改善表现,评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。优秀宿舍将获得厂部颁发的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。Р4.每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。第一名奖20元(礼品),第二名奖20元(礼品),第三名奖10元(礼品),最后一名罚20元,最后第二名罚10元。(从工资中扣除)Р5.对连续三次都表现为最差的宿舍,“5S”推行委员会将对其宿舍室长能力进行考核,予以罚20元;连续5次最差者,予以罚款30元.Р以上制度自公布之日起执行!Р制定: 批准:
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