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西安国美2005年上半年财务分析

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:92 |  大小:16524KB

文档介绍
2%Р7,920.00Р54.92%Р南二环店Р10,139.65Р10,920.00Р92.85%Р13,650.00Р74.28%Р16,632.00Р60.96%Р兴庆店Р6,936.92Р7,800.00Р88.93%Р9,750.00Р71.15%Р11,880.00Р58.39%Р西大街店Р1,236.61Р1,456.00Р84.93%Р1,820.00Р67.95%Р2,218.00Р55.75%Р西二环店Р5,637.54Р6,080.00Р92.72%Р7,605.00Р74.13%Р9,308.00Р60.57%Р3C店Р95.33Р104.00Р91.67%Р130.00Р73.33%Р158.00Р60.34%Р东方旗舰店Р11,935.69Р13,520.00Р88.28%Р16,900.00Р70.63%Р20,392.00Р58.53%Р咸阳二店Р1,523.72Р钟楼店Р1,965.25Р电子城店Р850.14Р南门店Р577.75Р土门店Р-0.13Р合计Р51,143.49Р52,000.00Р98.35%Р65,000.00Р78.68%Р79,200.00Р64.58%Р今年以来,西安分部门店系统展开了“人人争当销售明星,杜绝零销售”的活动,给门店销售一线带来了极大热情,各店任务完成情况均超过83%。一般来说,销售的增长一部分来源于老门店的可比增长,一部分来源于新开门店的销售贡献。今年门店总体销售十分明显的呈现总量上升,单店下降的趋势。剔除长期经营不景气的西大街和3C店,其他门店同去年相比都存在不同程度的下滑。Р至于各店之间的差异,除了因为面对共同的销售市场外,各门店在执行具体销售策略时,能否调动门店营业员、促销员积极性,门店的软件建设是否提高,使销售落到实处,这是造成门店任务完成差异的主要原因,同时也是各门店未完成任务的直接因素。

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