,积极引导二级预算单位提高资金的使用效率Р2006年是学校正式推行校院二级预算管理的第一年,这对财务部门和二级预算单位而言,都是一个全新的尝试。二级预算单位手中拥有了更大的财权,如何引导他们将更多的资金流向学科建设、科学研究和师资队伍建设将是财务部门重点考虑的课题。这就需要调整现有的财务政策,融入新的思路,以适应改革的要求,确保各项支出保持正常的结构比例,避免二级单位的预算失控。Р(四)摒弃落后的管理手段,借助新的会计信息系统,为全校教职工提供更便捷的服务Р新的一年,财务部门将改变过去通过经费本来控制预算的落后方式,为全校提供便捷的网上查询功能。到时,大家可以坐在办公室里就可以获知本部门各个项目的预算情况、使用情况和结余情况。同时,还可以随时和财务部门进行对帐,关注财务人员帐务处理的可靠性和准确性,从而带动财务人员业务水平的提高。这种“双盈”的局面将会成为2006年学校各项工作中的一个亮点,使财务部门在大家心目中的形象焕然一新。Р(五)适度缩小教育职员与教师和科研人员之间的收入差距,为学校教学和科研的快速发展创造良好的管理氛围Р长期以来,我校管理人员的收入水平普遍低于教师和科研人员,长此下去,对管理人员的队伍建设非常不利。目前学校管理人员的综合素质越来越高,硕士生、博士生日益增多,为了留住更多优秀的管理人才,学校在重点保证教学人员和科研人员待遇的同时,将适度增加教育职员岗位津贴,以调动管理人员的工作积极性,为教学和科研的发展提供更好的服务。Р(六)结合财政部驻上海专员办的审计,严格规范各项财务管理工作Р2005年财政部驻上海专员办对我校进行了为期一个月的审计,审计的重点是收费工作,提出了一些收费管理和会计业务处理中的不足。2006年财务部门将结合审计结论,认真查找工作中的漏洞,规范各项业务处理流程,同时加强对二级财务机构的指导和监督,使学校各个层面的财务工作都能有新的起色。
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