核误差。Р 其次,可衡量的指标描述,定量与定性相结合。以评价期间工作实绩完成情况为评价的直接依据,使用大项工作法、行为错定法等方法描述工作,解决大量的非量化工作无法评价的难题,使考核的目标、标准具体量化,具有可操作性。Р 最后,建立乡镇绩效管理信息化平台。运用现代化信息手段,实现顺畅的绩效信息收集处理及统计分析,使绩效管理和考核评价简单易行。Р (4)奖励机制的完善化。首先,对在当年度目标考核处于前两位的乡镇(街道),由其上级主管的市委、市政府在全市内进行通报表彰,并按具体规定对该乡镇(街道)的管理部门进行奖励。对该乡镇(街道)的管理部门的负责人员和有关的办事人员,以及其他虽未评优乡镇(街道)的管理部门但个人工作较为突出的人员进行奖励。同时,对年度目标考核不达标的相关乡镇(街道),由其上级主管的市委、市政府做出一定的经济处罚、在全市内进行通报批评,并向上级主管的市委、市政府作出书面检查,深刻反省不达标的原因,并提出改进办法,给出达标时限。Р 其次,在进行人员选拔和提升时,一定要参考历年的目标考核成绩,对于考核中成绩始终排在前列乡镇(街道)的管理部门的管理人员要重点培养,为日后的工作打下基础。而对于考核中始终处于末尾的乡镇(街道)的管理部门的管理人员则要重点考察。若考察期仍不能将所管理区域的工作进行提升,就应该考虑Р 对其作出相应的行政处罚。Р 三、结语Р 随着我国政治体质的不断完善和乡镇政府部门职能的不断改进,乡镇政府的绩效考核的将受到国家和学术界的日益重视,这就要求出台较为完备的乡镇政府绩效考核体系。Р 参考文献: Р [1]唐海军.试论公众参与乡镇政府绩效评估存在的问题[J].新西部,2015,(21). Р [2]卢洋.乡镇政府绩效问题与对策研究[J].管理观察,2015,(33). Р [3]任鹏飞.我国乡镇公务员绩效考核困境分析[J].山东青年,2014,(5).
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