度不完善、给公司造成影响的队伍(公司)进行辞退。Р每月收集项目劳务管理资料,按月进行整理,归档。Р劳务分包方评审工作流程Р收集劳务分包队伍或劳动力人员信息,在项目部、分公司逐级建立劳动力资源库,充分考虑其资质、社会声誉、技术实力、人员配备、机械设备等方面,组织技术、工程、法律等专业人员进行评审,提出拟定候选名单,报主管领导审核后最终选定劳务分包队伍,列入《合格分包方一览表》。把好的劳务人员纳入统一管理,形成自有队伍,使用自己所属的劳务公司。Р收集项目部、分公司上报的劳务队伍(公司)营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产许可证、施工业绩、人员配备及持证情况、技术力量、人员投入、承包内容在资质允许范围内、使用的劳务分包单位在工程所在地建委办理企业备案、执行工程所在地政府有关规定、市场信誉、资金状况等相关信息和资料。Р经过项目部、分公司组织相关部门逐级进行评价及考察后,把评审合格的劳务队伍(公司)报集团公司。项目部、分公司逐级在集团办公系统上填写的分包方各项信息。劳务管理部核查调查评价结果,组织公司工程部、技术部、质保部、物资部、安保部、财务部、经营部、法务部、项目部相关部门进行评价或实地考察审核后,填写资格预审表,统一确定为合格分包方,报主管领导审核后列入《合格分包方一览表》。Р选择具有长期稳定合作关系的劳务队伍,确定合格的列入《合格分包方一览表》。直接发包及招标发包的应选用具有相应资质等级且年度信誉评价合格的队伍,不使用包工头或信誉不好的施工队长。Р参加工程部组织的月考核,根据综合考核结果,择优选入劳动力资源库。对考核不合格、制度不完善、给公司造成影响的作业人员或队伍进行辞退。Р劳务管理部把《合格分包方一览表》转发至经营部选择,签订劳务分包合同。Р对劳务队伍再次进行综合评定,把好的劳务人员纳入统一管理,形成自有队伍,使用自己所属的劳务公司。随时更新《合格分包方一缆表》内容。
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