,运用Р****项目已有的智能化安全设施如楼宇对讲系统、电子巡更系统等,结合管理中心的统一管理、快速高效,确保治安防范万无一失。Р1.3.3.4.3 注入全新的氛围管理、健康管理等先进理念,通过引导和培养,培育积极健康的社区精神,达到“无为而治”的物业管理崇高境界。Р我司始终遵循“以人为本”的理念,在管理服务中处处体现对人的终极关爱。古人讲以礼、乐治国,我司则从管理制度、公众制度到管理文化、社区文化等多方面,提出“氛围管理”的物业管理理念,展示了一种“无为而治”的崇高管理境界。Р****项目的社区文化定位为中国传统文化与现代科学技术的有机结合。我们将以各种形式发挥社区文化的凝聚功能、激励功能和约束功能,在****项目文化建设上,我们还注重大与小、老与少、教与乐、雅与俗的结合。我们将Р实施名牌与形象战略,积聚****项目无形资产。Р第二章前期物业管理服务机构组织Р2.1管理机制Р2.1.1项目管理组织架构Р2.1.1.1****项目组织架构图****物业管理处Р Р环境部Р维修部Р客服中心Р秩序维护部Р2.1.1.2 岗位设置Р住宅人员配备Р合计Р18人Р项目经理Р1Р秩序维护部主管Р1Р客服前台Р2Р秩序维护班长Р2Р厨师Р1Р秩序维护员Р4Р维修部主管Р1Р环境部班长Р1Р维修工Р1Р保洁员(含绿化工1名)Р4Р2.1.1.3岗位责任制Р 1、物业管理处项目经理岗位职责Р 负责项目的全面管理工作,确保公司下达的年度各项目标的完成;根据公司年度目标,制定项目年、月、旬工作计划并组织实施;按照公司岗位定编人数,对操作层员工招聘、使用和辞退;组织各部门日常检查、监督、纠偏和考核;负责解决各部门工作中的疑难问题;检查、监督、落实各部门资料的建立和存档;按照公司培训计划,组织开展各项培训,提升员工队伍整体素质;参与项目新交房屋的承接查验及质量把控;完成上级领导交办的各种临时性工作。
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