要有年度计划,根据一年当中不同季节、节日、活动等做出年度美陈计划。Р第三部分计划性Р企划工作一定要有计划性,保证全年企划工作的整体性,才能达到企划工作的预期目标。Р全年企划作业计划Р季度企划作业计划Р月度企划作业计划Р三个企划作业计划由企划部内部讨论后成稿,然后由全店工作人员进行讨论,招商部门的同事可根据商场的招商情况提出有针对性的意见,其它部门如财务部门、人事部门可从消费者的立场对企划作业计划提出自己的意见,全店讨论后定稿。Р当然企划作业计划要根据实际情况作出及时有效的调整。Р第四部分执行力Р 完美的企划案的企划案需要企划部的同事具备完美的执行力,才能达到预期的目标,这就需要企划部的同事做两个手册,活动执行手册和媒体投放手册。Р 两个手册都需要有严格的倒推时间表,根据倒推时间表进行活动的筹备和媒体投放的准备工作。当然根据个人经验,遇到大型活动的筹备可能有很多执行细节会有遗漏,所以倒推时间表要及时更新,做到各项活动准备工作有序进行,避免活动效果打折扣。Р第五部分总结工作Р 企划工作是特别需要进行及时总结的工作,每一次活动结束后要有详细的结案报告,对活动效果进行全面总结,评估活动是否取得预期的效果,总结活动中出现的问题并提出改进措施和建议。对媒体投放的效果进行全面的评估,并根据详细的评估对媒体投放进行相应的调整。Р 企划部的同事需要有自我批评的精神,同时要及时听取其他部门以及入驻业户的建议,特别是招商部门同事合理化的建议,并加以改进,条件允许的情况下个人建议企划活动结案报告也要由全店工作人员进行讨论,企划部整理后合理化的建议要采纳并加以改进。Р附:企划部常用的文件和表格Р年度企划作业计划、季度企划作业计划、月度企划作业计划Р企划案Р活动执行手册、媒体投放执行手册Р活动结案报告、媒体投放结案报告Р企划意见征集表(公司内部)、企划意见征集表(商户)Р商场VI手册Р年度商场美陈计划
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