有影响有实力的行业组织吸引进来。要关心干部成长,提高干部福利。干部队伍是我们商会组织的“软实力”。要建设学习型机关,提升干部素质,并通过到企业和先进工商联挂职锻炼、离岗进修等方式,努力增强机关工作人员综合修养。多关心干部的生活和工作,大家再辛苦也愿意。要让大家“人心不思走”,有好地方也不去,大家都羡慕这个组织。要形成商会机关团结的氛围、和谐的氛围、积极上进的氛围、快乐干事的氛围。Р 二是落实强化会员联系制度。要形成长效机制,将会员分成块,肥瘦搭配,按领导和处室分片定期联系,进一步熟悉会员情况,坚持走访、调研相结合。会员的生产经营情况、重大情况变化,都要“一本帐”,心中有数。Р 三是整合力量,做好“联”字文章。a.整合区县、行业商会力量。有些活动可横向联系,如区、区合作,区、县合作,也可上下联动,如市、县合作,就调研、培训、招聘、大型商务活动等共同举办,大造声势。要开展评比表彰先进工商联、先进会员的活动。b.整合机关处室力量。增强团结协作的意识和氛围,不能搞画地为牢,各自为阵。有的工作可打破处室界限,实行项目负责制,类似于会馆动迁工作组,抽调专人负责,业务打包,会里加强协调。c. 发挥“助手”作用,借助党政部门和社会力量,联合举办一些有影响的活动。Р 四是重视机关文化建设工作。一是机关工会活动制度化,每季度一次,增强机关凝聚力、向心力;二是统一机关名片、信封及有关对外宣传物的标识制作,统一打印会徽、网站、邮箱;三是考虑制定工商联干部的“会服”,重大活动同意着装,提升对外整体形象;四是对外接待交流,制作统一的礼品、会旗;五是大力营造机关“鼓励干事,积极干事,团结干事,快乐干事”的理念。Р 所以,政府、会员和商会自身这“三个有利于”应成为工商联工作的出发点、立足点、落脚点。工商联工作任重道远,要干的事很多很多。但是,要“有所为有所不为”,要抓重点,有的放矢,一步一个脚印有序推进。
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