:所在岗位职责梳理---整体描述所在岗位的工作职责2、重点工作计划重点工作/项目衡量标准权重(%)关键策略\计划(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)需要哪些资源支持12合计:评价得分=∑(评分*权重)制定计划填写说明:(请填写2013年年前计划完成的重点工作,以项目制或工作量进行描述)?1、“重点工作目标/项目”一般不超过5项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。?2、“衡量标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。?3、权重:反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据权重分配其工作投入。 4、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。 5、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。3、工作流程梳理说明:请自己根据所在岗位的工作流程进行梳理(可用其他office工具)当前存在的问题/困惑所需解决问题的资源1122…………4、问题与困惑说明:梳理目前工作中存在的问题及困惑;请思考:针对问题,自己有什么办法或需要什么资源可以解决该问题?(如果没有可以不填写)二、自我评估与短期提升岗位胜任力模型自我评估(优势和劣势)个人能力提升计划(短期)1、岗位胜任力模型xxx胜任力模型评分543210素质全局观战略规划组织承诺成就导向情商改进创新客户导向决策能力统筹协调发展他人影响能力团队管理文化/价值观文化营造道德诚信负责任有追求合作理性正能量业务接单行业研判做单专业经营管理能力专业知识基础房地产行业知识对房地产行业现状的认识房地产策划与销售基本常识财务管理知识人力资源管理知识一、填写内容从素质、专业知识、技能和经验四个维度梳理所在岗位胜任力模型;可参考“总经理胜任力”例子。案例引导说明备注:沟通汇报时删除该“说明页”
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