些资源支持Р1Р2Р合计:评价得分=∑(评分*权重)Р制定计划填写说明:(请填写2013年年前计划完成的重点工作,以项目制或工作量进行描述)??1、“重点工作目标/项目”一般不超过5项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。??2、“衡量标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。??3、权重:反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据权重分配其工作投入。?4、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。?5、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。Р3、工作流程梳理Р说明:Р请自己根据所在岗位的工作流程进行梳理(可用其他office工具)Р当前存在的问题/困惑Р所需解决问题的资源Р1Р1Р2Р2Р……Р……Р4、问题与困惑Р说明:?梳理目前工作中存在的问题及困惑;?请思考:针对问题,自己有什么办法或需要什么资源可以解决该问题?(如果没有可以不填写)Р二、自我评估与短期提升Р1Р2Р3Р岗位胜任力模型Р自我评估(优势和劣势)Р个人能力提升计划(短期)Р1、岗位胜任力模型Рxxx胜任力模型Р评分Р5Р4Р3Р2Р1Р0Р素质Р全局观Р战略规划Р组织承诺Р成就导向Р情商Р改进创新Р客户导向Р决策能力Р统筹协调Р发展他人Р影响能力Р团队管理Р文化/价值观Р文化营造Р道德诚信Р负责任Р有追求Р合作Р理性Р正能量Р业务Р接单Р行业研判Р做单Р专业Р经营管理能力Р专业知识Р基础房地产行业知识Р对房地产行业现状的认识Р房地产策划与销售基本常识Р财务管理知识Р人力资源管理知识Р一、填写内容?从素质、专业知识、技能和经验四个维度梳理所在岗位胜任力模型;?可参考“总经理胜任力”例子。Р案例引导说明Р备注:沟通汇报时删除该“说明页”
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