计划,经项目经理批准后执行。Р▪编制和确定施工组织计划,施工方案、施工安全文明管理等;制订工作程序和现场各岗位人员的职责,组织施工管理工作团队,报项目经理批准执行。Р▪建立材料、设备的检查程序,建立仓库管理。Р▪协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。Р▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。Р▪会同控制经理,执行费用控制计划,进度控制计划。Р▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。Р▪在项目经理的授权下签订小额分包合同。Р▪编制项目施工竣工资料,协助项目经理办理工程交接。Р▪编制项目完工报告,施工总结。Р5.商务经理Р商务经理的职责Р▪负责项目的商务工作,主要包括:EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核,投标文件的商务条款的编制和审查,分包和采购合同的商务审查。Р▪负责项目的分包计划、投资控制,采购的进度、质量和费用指标。Р▪负责与供应分承包商的工作联系和协调。Р商务经理的主要工作任务Р▪在项目经理的领导下,编制费控大纲和项目资金使用计划书。Р▪按项目工作分解结构进行项目费用分解,经项目经理审核、批准后形成分项工程预算,并下达到项目的设计、采购、施工经理,作为项目各阶段费用控制的依据。Р▪在项目实施过程中,定期监测和分析费用发展的趋势,并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。Р▪当项目出现重大变更时,配合进行相应的费用估算和商务谈判。Р▪根据总进度计划,编制采购计划书和详细进度计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。Р▪选择合格的设备/材料供应商,并报项目经理批准,如合同要求,还需报业主批准。Р▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。Р▪负责采购招标、合同签订。Р▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。Р▪会同项目控制经理,制订项目总体控制目标,并检查执行。Р▪编制采购完工报告。Р6.控制经理Р控制经理的职责
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