的领导下, 组织设计团队, 确定设计标准、 规范, 制订同意的设计原Р则并分解设计任务。Р? 组织召开设计协调会议,负责与其他设计分包商的管理和协调工作。Р? 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。Р? 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件,?并要求采购部门及时返Р回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。Р? 组织技术人员对采购招标的技术标评审。Р? 会同商务经理、 控制经理就投资费用的控制、 进度等召开协调会议, 并就在进度、Р费控方面的问题及时报告给项目经理。Р? 协同安全经理,对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。Р? 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。Р? 组织各设计专业编制设计文件、 并对设计文件、 资料等进行整理、 归档,编写设Р计完工报告、总结报告。Р4.施工经理Р施工经理的职责Р? 负责项目的施工的组织工作,确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。Р? 负责对分包商的协调、监督和管理工作。Р? 未设现场经理时,在项目经理的授权下代行现场经理职责。Р施工经理的主要工作任务Р? 在项目设计阶段,从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。Р? 按照合同条款, 核实并接受业主提供的施工条件及资料,?如坐标点、 施工用水电Р的接口点、临时设施用地、运输条件等。Р? 根据项目合同, 编制施工计划, 明确项目的施工工程范围、 任务、施工组织方式、Р施工招标 / 投标管理、 施工准备工作、 施工的质量、 进度、费用控制的原则和方法。Р? 根据总进度计划, 编制施工计划、 设备进场计划、 费用使用计划, 经项目经理批Р准后执行。Р? 编制和确定施工组织计划, 施工方案、 施工安全文明管理等; 制订工作程序和现Р场各岗位人员的职责,组织施工管理工作团队,报项目经理批准执行。Р? 建立材料、设备的检查程序,建立仓库管理。
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