的压力。通过人才派遣公司向中小企业输送人员在日本大企业中,人员过剩问题由来已久,在经济长期萧条形势下,只靠本集团或有直接关系的中小企业,已难以消化大量的精简人员,必须要进一步扩大流动范围,才能满足大企业的需要。适应大企业的需要,旨在促进人员流动的“人才派遣公司”趋于活跃。派遣公司主要瞄准大企业向中小企业输送人员这一市场,通过“派遣服务”获取利润。具体做法是:首先以交纳0万日元为条件吸纳一些拥有过剩人员并希望向外流动的大企业和想获得人才的中小企业人会,掌握这些企业的人员结构状况和今后的发展趋势。假定大企业A公司想将年收入000万日元的职员流动出去,而中小企业B公司非常需要这样的人才,但却支付不起这么高的工资,这时由派遣公司出面,要求A公司向派遣公司交付该职员70%的工资700万日元,B公司支付60%的工资600万日元,派遣公司合计收入300万日元。付给该职员000万日元之后,将其派遣到B公司工作,余下的300万日元成为派遣公司的净利润。这对A公司来说削减了30%的人工费,B公司按照自己可支付的工资获得了自己所需要的人才,职工个人收入也得到了保证。减少综合人员对这部分人的精简大部分企业采取以下三种方法:一是减少新职员的雇佣。二是将一部分较有能力的综合事务性人员抽调到一线,来代替业务部门的自然减员。三是将事务性人员逐步改为合同制、计时制或从人才派遣公司雇佣临时工。自愿提前退休制度该制度是以50~58岁的职工为对象制定的。它规定凡属该年龄段的职工,可自愿申请提前退休。作为鼓励措施,由企业在向其提供正常退保金之外,再加付一定金额的“提前退体费”。最先引入这一制度的朝日新闻社采取这种方式完全是基于因地制宜原则。这种精简方式的最大特点是不采取硬性措施,而把主动权交给职工本人,由其根据自己的情况进行选择。由于这种方式带上了一些人情味色彩,被人们称之为“优雅的裁员”。来源:人力资源开发与管理
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