读一本书活动,结合工作实际写读书心得;Р②年终要求管理人员写工作论文,一般工作人员写工作体会;Р③公司组织进行年底评选并作为考核内容之一。Р2006-YQ-016Р弘扬企业文化Р企业文化Р按计划开展管乐队训练等企业文化活动,经常性地开展园区东滩现场的自娱自乐活动,并能参加集团的接待和大型文艺演出Р①3月底4月初完成8首歌曲的培训计划,配合植树节,参加演出活动;Р②5月份参加上实集团周年庆演出,目标每位学员达到演奏10首曲目的储备量;Р③年底参加迎新晚会演出,达到20首曲目储备量。Р填写说明:1、本工作计划的目的,是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合,通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现;2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排;3、当一项工作令包含多项工作内容时,需对每项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”(例如:对应“工程管理”指标的工作令假定包括“工程进度”、“安全管理”、“质量管理”三项子任务,所以需要对“工程进度”、“安全管理”和“质量管理”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施;3、“工作内容和措施”中需反映工作重点和特点,无需描写工作细节(工作细节请在以后的具体专业计划中反映)。4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点;“完成标准”应该具体,易于衡量; 5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额;6、如果有某些计划工作,无对应的指标或对应多个指标,请在备注栏加以说明;7、填写完成后请在3月24日前以电子邮件方式发送至上实地产板块企管部。联系人:余江、杨雪松。E-mail:yangxuesong@Р注1:“对应指标”栏中的对应指标与《2006年年度经营计划责任书》中平衡计分卡表中的“指标名称”栏中的指标一致。Р公司负责人签字: Р签字日期: 年月日
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