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施工企业成本管理制度汇编2018年

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:21 |  大小:181KB

文档介绍
价原则选择合适的合作单位,提高材料质量,降低项目成本,实现效益最大化。Р2、范围:Р 适用于所有材料采购类业务,对于土木公司采购供给劳务分包单位的定义为材料采购业务,对于建设单位采购供应给土木公司转给劳务分包单位的定义为建设单位甲供材。Р3、合格入围供货单位的考察与入围Р3.1项目部作为材料采购的直接使用部门,原则上提供不少于2家。Р3.2采购部作为材料采购的主导部门,原则上提供不少于2家。Р3.3成本部原则上不低于1家。Р3.4其它部门积极推荐。Р3.5对于合同造价在50万以上的供应材料,项目部、成本部、采购部共同组织对供货单位的考察,编写考察报告,经评审后确定合格入围供货商名单。Р4、市场询价Р4.1对于材料造价在10万元以内时,可以采用市场询价方式确定。Р4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。 4.3报价单公开报价,可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式,对于明显高于平均报价的单位,可直接询问报价人是否重新报价。Р4.4询价单位报出不可更改的价格后,询价小组在报价的基础上进行比较,并与询价单位沟通洽商,确定询价单位的最终报价。Р4.5根据充分竞争、择优选取原则,选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。Р5、招标询价Р5.1对于材料造价在10万元以上时,首选采用招标询价方式确定,当项目所在地材料供货商不具备招标询价条件时,也可采用市场询价方式确定。Р5.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。Р5.3报价单采用纸质版密封报价,在截止时间内将报价文件投送到开标地点的,视为放弃本次投标。Р5.4询价小组在投标报价的基础上进行比较,组织投标单位询标会(造价50万元以下时可电话询标),对于明显高于平均报价的部分进行询问,各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价,作为投标单位的最终报价。

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