况进行抽查);Р⑶不定期对受控点项目实施单位(检修协力供应商)其执行情况进行抽查(以抽查记录为准);Р一阶Р2分Р⑴受控点项目能按周期实施,但未能及时将检测诊断数据录入EQMS系统中;Р⑵经诊断发现的设备重大异常状况实施单位在确认告知下,点检仍未及时跟踪并制定相应对策与消除隐患以致发生后果(厂部、作业区在抽查过程中对此不论后果是否发生只要未采取相应对策与措施的则一视同仁);Р二阶Р4分Р⑴实施单位在项目实施后能及时提供准确检测诊断报告并提出改进建议反馈给点检,得到有效落实的;Р⑵实施单位经诊断发现的设备重大异常状况在反馈厂部、作业区及点检后能及时跟踪,并与项目单位、点检共同制定对策措施,设备状态得到有效支撑的;Р三阶Р6分Р⑴点检员尚未对受控点状态监测信息与维修决策和检修计划之间关联度进行思考,预知状态维修在检修计划中占比很小;Р⑵受控点状态监测手段未能及时进步、更新,准确性、有效性的进步不明显(评价以状态受控点有无相应异常出现为准);Р四阶Р8分Р⑴点检对受控点状态监测信息与维修决策和检修计划的关联度有较强的意识,预知状态维修在检修计划中占比相比有较大提高;Р⑵受控点状态监测手段能及时进步、更新,准确性、有效性的提升显著。Р五阶Р10分Р二、检修管理Р1、检修准备Р⑴未能做好“八大准备”工作中相应的支撑工作,遗漏项较多(项目准备、物料准备、人员准备、安措准备、方案准备、挂牌准备、工器具准备、组织准备); Р⑵在检修前,对参与检修的班组现场说明(主要有10项)有遗漏(项目实施的目的、项目的意图、作业内容、需更换的零部件、修理部位、安装技术要领、能源介质处于的状态、作业环境、交叉作业情况、关联工序制约、检修技术要点);Р一阶Р4分Р⑴基本能做好“八大准备”工作中相应的支撑工作,偶尔有遗漏项;Р⑵对需明确事项进行有过一些协调,但没有安排或参加检修中途平衡会进行确认;Р二阶Р6分
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