分与员工旅游挂钩Р 5、积分与员工购汽车挂钩Р 6、积分与员工理财保险挂钩Р 7、积分与员工入股资格挂钩Р 8、积分与员工购住房挂钩Р 9、员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象Р 10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配Р 11、……Р 七、实施指导细则Р 1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行,公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分,但不考核周期和人次,奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩,按10倍计入积分。Р 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理委员会提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。Р 3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为部门以上(含)领导者,方可生效。Р 4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒、警告但不扣分;第二次开始扣分。Р 5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名,涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。Р 6、任务性事件,明确责任部门的,部门责任人奖50积分,按阶段完成的,每阶段奖100分,未完成的扣50分,累计未完成的翻倍扣分。Р 7、员工调动,本人积分按新单位套算;员工离职的,积分自动清零。Р 8、本实施细则解释权归管理部。Р 9、本实施细则从发布之日起执行,原( 号文)自本文发布之日起废止。Р 二O一六年七月四日Р 附件:Р 2016年度积分奖励方案Р 1、自7月份起每月合理化发布会抽奖:积分+奖品+奖金Р 2、2017年春节奖金及福利发放办法:一等比例20%,二等比例70%,三等比例10%,按综合积分排名。Р 3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。
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