灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。Р2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。Р3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。Р4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。Р5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。Р6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。Р7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。Р第三部分:实施指导细则Р1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行,公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。Р2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司或部门积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。Р3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。Р4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。公司人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议(公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节)。Р5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议,各处室、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。Р6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。Р7、本细则从发布之日起执行。Р积分管理制度
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