定坚实的、有效的资本运营基础,在企业经营中能发挥更大的效力,特提出如下的措施:Р 1、继续细化财务管理制度实施细则,完善财务绩效考核和人力评估制度,逐步建立起精益财务管理的长效机制。2007年将在总结经验教训的基础上,通过健全财务运营、风险防控、成本费用精细化控制系统和财务信息披露、财务保障系统,形成动态的资产效益分析和评价体系,逐步形成精益化财务管理模式;Р 2、深化本部会计核算管理,以及所属单位会计委派制改革,持续改进和不断创新财务管理工作,规范、优化会计核算和业务核算流程,结合新制度的实施,深化、细化各项管理,进一步提高财务管理的效率和效益;Р 3、加强资金统筹、使用的预算管理,实施资金风险管理办法,提高使用效率,充分利用现有的筹融资渠道,拓宽新的筹融资方式,优化筹资结构,降低筹资成本,防范财务风险,逐步建立可持续发展的资金保障机制。Р 4、加快财务核算系统信息化建设,全面开发财务信息资源,建立和完善财会基础数据库,健全会计核算、资金管理等信息化管理体系,为总公司提供准确、及时、有效的财会信息。Р 5、进一步加强财务基础工作,规范会计核算行为,提高财会工作质量和服务效率,保障会计信息资料的真实、完整,不断提高我们财会工作质量和工作水平。Р 6、通过定期和不定期检查本部、所属、控股单位财务工作,促进内部管理制度的执行,确保各项制度的有效落实;Р 五、加强团队学习,不断提高专业技能和管理水平,打造专业化职业团队Р 随着国家新企业会计准则的实施,与现行会计准则有较大的区别,以及公司发展面临转型机遇,这势必给我们财务工作带来巨大挑战。这就要求我们必须坚持对新的企业会计准则进行学习、培训和研讨,财务人员自身也要积极主动熟悉,吃透现有的管理制度和学习、领会新的财经制度,进一步适应新的形势变换,为公司全新概念的财务管理打下坚实的基础。
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