量紧张。就短期限而言,医院能否维持下去并不完全取决于有否赢利,而在于是否有足够的现金用于各种支出。当现金流量紧张时,应付账款无法如期支付,职工工资不能按时发放,无法偿还对到期贷款和利息等。以上风险预警报告均应提供三份,分别报送院长、分管院长、财务科长。Р 二、医院财务风险预警报告Р 设置观测点的科室应按下例格式要求呈报预警报告: Р Р ××科风险预警报告年月日Р 预警内容: Р 1、…………Р 2、…………Р …………Р 引发风险发生原因: Р …………Р 可以采取的措施建议: Р …………Р Р 三、医院财务风险预警制约措施Р 医院应对财务管理系统的客观环境进行认真分析、研究和评估,把握其变化趋势和规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和管理方法,不断完善财务管理系统。在决策过程中,应提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险;应充分考虑影响决策的各种因素,采用定量与定性相结合的方法,对各种可行方案认真分析、评估、从中选择最优的决策方案,避免主观臆断。Р 为了保证财务工作的质量,政府采取了法律的、行政的、经济的等一系列手段对其进行调节。但是无论是政府调节还是市场调节,都可能存在一些空白,它只能依靠财务人员的职业道德予以弥补。因为财务管理人员加强职业道德建设,强化自身约束,提高自身素质和从作业水平,对控制和防范财务风险是有积极意义的。有了良好的职业道德,还必须辅以出色的业务水平,这是防范风险最重要的内因,在经济发展全球一体化过程中,许多问题都是按国际惯例解决和处理,财务工作也是这样。因此,财务工作人员必须不断调整自己的知识结构,提高业务能力,为医院降低财务风险做出贡献。Р 加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要,也是医院自身建设和发展的需要。在医院进一步深化改革的今天,医院财务管理的内容应当不断创新、不断拓展、不断完整,医院才能保持可持续发展。
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