财务风险预警机制

风险,并且能够根据实践发展变化增添新的内容在其中。每一项项目部所面临的主要风险应当拆解成一系列可以经济可得的指标,从而构成全面完善的项目部财务风险预警体系。在初步创立完项目部财务风险预警机制后,应当将整个体系向各个部门公布,在确定了项目部的财务风险预警体系后,应当给各个指标设置相应的合理区间,若项目部目前所面临的风险处于合理区间,则不予理会,如果处于非合理区间,则应当采取必要的措施。而项目部财务风险预警体系中的各类指标的合理区间应当参照整个行业或可比项目部加以制定,并且应当考虑该项目部承受各类风险的能力、其经营哲学和管理层对于风险的态度。如果管理层偏好高风险的项目,则可以将接受范围制定在行业平均风险和公司最大能够承受风险之间;如果管理层厌恶风险,则可以将风险接受范围制定在最低风险和行业平均风险之间。Р2、财务风险应对机制Р 通过上面步骤,可以初步建立起项目部财务风险预警机制,但是这样的一个机制还是不完善的,良好的预警机制不但能够识别当某个事件发生给项目所带来的风险程度,还应当确定相应的风险解决办法。即一个新的项目通过了项目部Р当前的预警机制,则不需要做过多的关注,而一旦没有通过,则自动进入预警机制的下一个环节——财务风险应对机制。设定进行判断,做出风险降低、风险消除、风险转移、或者风险共担的判定,并能给出初步的判断;Р 当项目部进行例行财务风险评估或者评估一个新的项目的财务风险时,将相关数据输入财务风险预警系统后,该系统可以自动判定是否是常规项目,如能够直接判定为可行或者财务风险在安全范围内,会给出直接接受的判断;如果不能直接接受,则进入项目部财务预警系统之专家系统,如果专家系统能够做出相应的判断,则此次财务风险评估终了,如果专家系统不能做出相应的决策,则需要呼叫项目部内部和外部的专家,专家们决策后,会将整个决策过程和方法录入到预警系统的专家系统中,以备以后遇见类似的情况。