并启动报告与处理机制,提醒管理层关注并采取相应措施。预警区间的设定一定要谨慎,过于粗放可能会导致预警系统对潜在的风险疏忽大意,过于敏感又可能导致预警系统误报风险,所以要选择合理的预警区间。不同的企业可以根据自身行业特点、企业规模大小等,采用行业标杆对标法、历史数据法、预算值法等不同的策略来设定合适的预警区间。Р 四、构建财务风险预警系统时应注意的其他理由Р 1、树立风险防范意识。Р 树立风险防范意识是企业财务风险预警系统得以成功建立并有效运转的前提。因此企业高层管理者要提高自己的管理水平,要牢固树立风险防范意识,加强风险管理,要使财务管理人员明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节,要在思想上对潜在的危机有清醒的认识和警惕。Р 2、建立风险预警组织。Р 风险预警处理系统要得到正常、充分的发挥,企业应建立一个完善的风险预警组织机构。该机构应由企业董事会、董事会下设的风险管理委员会、企业高级管理层、企业风险管理部门(一般设在企业财务部门)、企业各部门、审计部门来组成。各个部门各司其职,对企业日常的财务风险进行管理。Р 3、加强风险分析能力。Р 要建立高效的财务风险预警系统,还要加强风险分析的能力。通过分析可以迅速排除掉次要风险,而将关注点放在可能造成重大影响的风险上。重点研究、分析出风险的理由,评估其可能造成的损失。当风险的成因分析清楚后,也就可以有效制定相应的措施。为了保证分析结果的真实性,从事该项工作的部门或个人应保持高度的独立性,以免受到外界的干扰。Р 4、提高风险处理效率。Р 财务风险处理主要包括应急措施、补救策略和改善方案。其中应急措施主要是指面对财务危机和财务风险时,应该采用何种手段规避,以制约事态的进一步恶化;补救策略主要是指如何采取有效措施尽可能减少损失,将损失制约在一定范围内;改善方案主要是指如何改善企业经营管理中的薄弱环节,杜绝和避开类似的财务风险再次发生。
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