连同发货票办理报帐手续。并即时作“费用”项目处理。文档来自于网络搜索4、因业务需要购买物料用品的,按固定资产、家具用具购置程序申请和报批后,由行政人事部统一购买并办理领用登记。文档来自于网络搜索五、固定资产的管理1、固定资产由行政人事部统一管理,由财务部核算,并分别设立帐卡登记,每年年终由行政人事部组织进行一次盘点,保证财产安全完整,帐实相符。行政人事部应指定一名员工负责对固定资产进行日常管理(管理办法由行政人事部另定)。文档来自于网络搜索2、购置固定资产,由需用单位书面申请,列入年度预算,经行政人事部报公司批准,购置时经总经理批准。自行购置的,财务部拒绝付款。购置时实行报价和货比三家,然后按规定实行逐级审批。文档来自于网络搜索3、购建的固定资产,竣工验收后按实际成本从购建支出转入固定资产科目核算。4、由于保管使用不当而造成的遗失或损毁,责任者必须写出事故报告,根据有关部门鉴定明确责任,提出处理意见,经公司总经理批准后,其发生的修理费或报废损失,由责任者赔偿或单位报销。文档来自于网络搜索5、固定资产修理,必须由使用者所在部门提出,行政人事部联系有关专业部门进行维修。因责任事故造成的汽车修理费,单位负责报销80%,当事司机个人支付20%。文档来自于网络搜索6、提高固定资产利用率,根据需要由行政人事部统一调剂使用,并办理调拨手续。7、财务部根据企业财务制度规定的折旧年限和标准,按月计提折旧。六、费用管理规定(一)费用预算管理1、制定费用预算方案公司各部门(含二级公司、项目公司)根据实际情况定岗、定编、定责。每年年底前提出下一年的费用预算方案。2、各部门费用预算方案草拟后,经财务部审核,报公司董事会批准后执行。3、各部门、二级公司、项目公司在执行费用预算方案过程中,若认为确有必要追加预算时,须在每年第三季度提出追加预算方案,经财务部审核,报公司董事会批准后执行。文档来自于网络搜索
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