企业财务风险控制作为企业整体经营管理活动的一部分,其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合企业发展总目标的要求。对于企业局部或部门经营活动出现的风险,制定和实施风险控制策略时,要考虑控制局部风险可能对企业整体风险防范与控制目标的影响,不能因片面追求局部利益或部门利益,而损害企性所分析的内容主要包括产业要素市场的不确定性、产业产品市场的不确定性和产业竞争的不确定性等三个方面的内容。其中任何一项内容发生变化也都可能直接或间接的引发企业会计要素及其结构的发生变化,从而导致企业财务风险的发生。Р二、企业内部管理的影响Р 企业管理是主要通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理的各个环节都是由企业内部组织机构来完成的,而企业内部组织结构往往都存在不完善之处,从而为企业财务风险的发生提供了可能。企业内部管理对财务风险的影响,既包括财务决策的失误,也包括企业内部资金结构的不合理造成企业财务负担沉重,加大了企业财务管理的风险。Р 由于企业财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象,使得财务决策缺乏科学化,容易使财务决策失误频发,给企业带来巨大的财务风险。同时,企业资金结构不合理、负债资金比例过高,也容企业财务风险的内部控制主要是针对企业内部的组织、结构分工、合作及内部风险管理人员素质、职责等因素引发的企业财务风险这一问题。通过加强企业内部组织结构及风险管理部门人员的管理,来控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构、高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
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