650Р4380Р3285Р4380Р5475Р6570Р年技师提成(万元)Р438Р584Р730Р876Р876Р1168Р1460Р1752Р一次性投入(万元)Р4204Р年运行成本(万元)Р1096.8Р年利润(万元)Р655Р1240Р1823Р2407Р1312Р2115Р2918Р3721Р回收期Р6.4年Р3.3年Р2.3年Р1.7年Р3.2年Р1.98年Р1.4年Р1.12年Р备注:①人均消费200元中40元为技师提成,人均消费300元中80元为技师提成,年技师提成为日均客流量×人均技师提成×365天。Р②一次性投入为装修费用+硬件投入费用+广告宣传及市场推广费+不可预见费。Р③回收期为一次性投入÷(年利润‒年技师提成‒年运行成本)。Р④此表未考虑货币汇率及通货膨胀等外部影响因素。Р7.2 出租物业的利润Р如果将自营水疗中心的物业面积进行对外租赁,相对于自营洗浴中心来说,租赁风险几乎为零,但获得的利润也不可观。Р经营面积:8000平米Р租金:20元/平米/月Р年租金收入:192万元/年Р管理费用(10%):19.2万元/年Р租赁利润:172.8万元Р7.3 自营与租赁利润的比较Р针对以上两组数据可以发现,自营利润是租赁利润的3.7倍-21.5倍,且自营仅仅是一次性的投入,即一次投入4204万元,之后获得的则是几倍的利润。Р7.4 结论Р 此项目在此时投资占尽天时地利人和,天时——水疗前期设计施工准备周期一般为9-10个月,而此时开展正可在年底冬季圣诞,元旦期间开业,能迅速积聚人气并集中收回部分投资成本。地利——文山市此类水疗项目尚处起步阶段,竞争压力小且能提前布局占得先机,人和——投资方为本地地产龙头企业,不论从经济实力还是政府背景,对于项目来说都是一个强有力的支撑,对于企业后期的经营有非常大的帮助。综合上述可行性报告分析不难看出此项目有比较大的可操作性。
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