方面探索公立大医院公益性实现的策略。Р (二)积极推行成本核算开展精细化管理Р 目前,多数医院并没有完全做到全成本核算,有的仅做到了科级成本核算,不利于有效而全面地进行成本控制。积极推行全成本核算,是新医改形势下提高医院经济效益的重要手段,将使医院的整体资源实现优化配置,真正做到走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路。要建立医院成本控制系统,让员工主动承担控制成本的任务,建立一个明确的、操作性较强的标准内控实践,控制医疗成本,积极开展精细化管理。Р (三)健全财务内部控制制度规范财务行为Р 建立健全财务内部控制制度是保证医院资产安全、防止医院资产流失、降低经营风险和提高财务管理水平的前提。新医改形势下,要清醒地意识到增强财务内部控制的重要性,通过不断摸索和实践,逐步健全支出审批制度与票据管理制度,不断完善资产管理制度。尽量降低医院运营成本,合理安排调度资金,提高资金使用效率,以期达到顺利实现医院经营管理的目标。Р (四)健全内部激励机制挖掘潜力Р 只有建立良好的内部激励机制,才能充分调动工作人员的积极性与进取心,进而提高医院整体的医疗水平与服务水平。为此,医院的经济管理人员要充分挖掘潜力,向时间要空间,强化双休日手术制度和门诊管理制度。同时,在制定超劳补贴时,要做到奖惩公正分明,一方面要充分体现各科室的经济效益状况,另一方面要真正做到与所有人员的权、责、利挂钩。Р (五)强化预算“刚性原则”建立预算考评体系Р 医院应确保预算刚性,严格预算执行。如果预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能会导致预算管理流于形式。同时,一个全面的完善的预算考评体系在预算管理系统中起着承上启下的作用,为下期预算提供依据,也能给预算执行者带来较强的激励作用。实践中,对医疗费用预算的考核只停留在简单的完成率指标上,医院需要建立一套系统的科学的预算考核体系,对年度预算执行情况做出有效、客观、科学的评价。
全文预览
