全文预览

房地产开发企业财务销售预算模型之构建

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:53KB

文档介绍
为30%、40%、60%及全款支付。市场营销部门应根据以往数据确定预算年度客户首付款比例及各类客户所占比重,作为确定预收账款及现金流的依据。Р3. 客户贷款款项到账时间。由于房地产开发企业的客户不能全部做到一次性付款,因而估计贷款的到账时间对于确定现金流的流入影响重大。所以需要对客户贷款款项到账时间进行假设。客户贷款分商业贷款与公积金贷款两种,相比而言,公积金贷款到账时间较长,企业可以区分两类贷款分别对回款期限做出假设,亦可基于重要性原则,不做区分。按照经验,贷款的到账时间一般为一个季度。所以,若无例外情况,可以假定客户贷款到账时间为一个季度。Р(二)依据会计准则编制销售财务预算Р在业务预算已经清楚编制、预算编制假设亦已明确的基础上,基于会计准则的要求,财务预算可以自动生成。对于房地产企业,销售财务预算主要涉及主营业务收入、预收账款、现金流量等项目。销售财务预算的会计处理包括两个步骤:Р步骤①:借:银行存款;贷:预收账款。银行存款的增加主要包括两部分内容,一部分是客户的首付款,主要取决于预售面积、预售价格以及客户的首付款比例;另一部分是客户前期贷款本期到账款项,主要取决于客户贷款到账时间及之前付款比例。同时,预售时间决定了预售现金流在预算期间的流入时点。Р步骤②:借:预收账款;贷:主营业收入。对于房地产企业而言,确认收入的时点通常为交房验收时间,可以依据销售业务预算中的销售面积及销售价格确认。Р通过上述两个步骤,可以得到主营业务收入与“销售商品、提供劳务收到的现金”两个项目的发生额,而且可以细化至每一分区、每一产品类型。结合预收账款期初余额,可以得到预收账款的期末余额。Р四、小结Р对于任何一个企业,用企业发展战略指导预算,资源配置功能才能得以发挥。只有业务预算与财务预算有机结合,预算才能真正地得以有效执行。Р【注】本文受北京市属高等学校青年拔尖人才培育计划的经费资助。Р主要

收藏

分享

举报
下载此文档