员工讲求经济效益的积极性;二是揭示成本升降的原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业成本管理水平;三是寻求进一步降低成本的途经和方法。4、.cn仅局限于本企业内部,不与其它企业进行对比,就谈不上“知己知彼”,不知道与同行业其它企业相比较的差距或优势,这种比较也不是一个或几个财务指标的比较,而是企业之间财务状况的综合比较。通过分析企业可以明确企业在行业中的位置,使企业的管理层对自己的经营决策进行适当定位,在竞争中找到自己的发展空间。实际上房地产开发企业的房地产财务分析可以不受传统房地产财务分析模式的约束,不应局限于具体的分析模式及财务周期,计算机技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。管理层更重视对财务分析结果的评价,并利用评价的结果来指导企业的经营活动,我们应围绕企业的经营管理捕捉管理层最关心的热点问题,适时的进行各种定期的和专题的财务分析。既可利用财务信息,也可利用业务信息结合判断与估计,体现财务分析的实时化和快速反应。在现代企业制度下的财务分析应该更多的从经营者的角度出发,着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时进一步通过财务分析来判断企业资本运营效果,以便作出正确的决策调整,提高企业资本运营效率,增强企业的财富,从而达到股东财富最大化的目的。第三篇:某房地产开发企业财务管理制度财务管理制度第一章总则第一条为规范公司财务行为,提高财务管理水平,完善公司内部控制,根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引第1号-组织架构》、《企业内部控制指引第6号-资金活动》、《企业内部控制指引第8号-资产管理》、《企业内部控制指引第14号-财务报告》、《企业内部控制指引第15号-全面预算》等有关法律、法规、规章以及**地产股份有限公司《财务管理制度》相关规定,结合公司实际,制定本制度。
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