卷的使用Р巡店总结:Р 总体巡店结束后第二天,根据(表—2)内容对巡店总体情况进行分析及总结,上交至销售部经理处。Р2010年销售部( )区( )月份巡店计划表Р巡店重点Р巡店周期Р 号至号Р巡店路线排序Р巡店频率Р第次/月Р巡店日期Р 年月日Р店名Р到店时间Р离店时间Р巡店总结:Р处罚结果:Р整改方案:Р店长确认: 员工代表确认签字: 区域经理:Р以上标注“«”符号的为重点考核项目,“«”的数量越多,表示此考核项目的重要性越强。Р (表—1)Р2010年( )区( )月份巡店总结报告Р巡店用时Р /天Р所巡店数Р巡店费用合计Р Р巡店频率Р 次/本月Р巡店总结:Р单店评价:Р整改计划:Р 日期: 区域经理:Р (表—2)Р第四章:区域经理绩效考核体系:Р1、区域经理考核内容(参见表—3)Р Р考核时间: 年月日至年月日Р姓名Р部门Р岗位Р Р得分情况Р绩效Р序号Р指标Р完成情况Р分值Р上司考评Р1Р任务绩效Р本月区域销售目标完成情况Р2Р本月区域销售目标增长率Р3Р本月区域团队建设、激励情况Р4Р本月公司重点工作执行完成情况Р5Р本月区域人员流失情况Р6Р本月区域规范执行情况Р7Р本月区域人员培训指导情况Р8Р本月区域新店开业总体执行情况Р9Р本月下属对你的综合评价情况Р10Р本月区域费用控制是否合理Р1Р管理绩效Р费用控制(区域门店考核指标)Р2Р下属行为管理力度Р3Р沟通效果评比Р4Р工作分配公平性Р5Р管理综合水平Р1Р周边绩效Р主动性Р是否主动与相关部门沟通,配合相关部门工作Р2Р响应时间Р其他部门提出合理工作协助要求时,是否安排本部门人员积极配合Р3Р解决问题时间Р是否调动本部门资源,尽快协助解决问题Р4Р信息反馈时间Р协助工作完成后,是否能及时将完成情况反馈到要求协助部门Р5Р服务质量Р其他部门对协助工作结果的满意度Р合计得分Р自我评定Р(若页面不够,可另附)
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