场开发部Р根据法人代表授权办理资格预审及复核,购买标书,并进行现场考察Р6Р相关部门Р提供所需相关材料(企管部:设备资料;人力资源部:人员资料;办公室:以往业绩资料)Р7Р市场开发部Р制作标书并复核,所属单位从技术和人力方面提供支持Р8Р法人代表Р进行审批,批准投标Р9Р财务部、市场开发部Р财务部办理投标保函,市场部参加竞标,所属单位协助竞标Р10Р财务部Р中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函,协助收回履约保函和预付款保函。Р11Р所属单位Р进入项目启动实施阶段。Р五、相关表单Р4.2 所属单位市场开发管理流程图Р所属单位市场开发管理流程Р所属单位市场开发部总经济师总经理法人代表财务部相关部门Р审批后,批准拟投标项目Р审批Р审批Р审批Р收集信息,市场调研,确定拟投标项目Р提供所需相关材料(企管部:设备资料;人力资源部:人员资料;办公室:以往业绩资料)Р根据法人代表授权办理资格预审,复核,购买标书,进行现场考察Р办理信贷证明Р提供技术和人力方面支持Р制作标书并复核Р审批,批准投标Р办理投标保函Р协助竞标Р参加竞标Р Р办理履约保函、预付款保函Р中标Р项目启动实施Р收回投标保函,协助收回履约保函、预付款保函Р5、内部定额编制流程Р5.1 内部定额编制流程说明Р内部定额编制流程说明Р流程名称:内部定额编制流程流程编号:005 Р一、目的:明确内部定额编制的基本程序,规范内部定额编制工作Р二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确Р三、适用范围:项目部、所属单位、目标成本办、总经理、总经济师Р四、流程说明:Р序号Р执行人Р内容Р1Р项目部Р收集数据,汇报Р2Р所属单位Р调查信息,汇总资料Р3Р目标成本办Р到项目调查,收集信息,编制内部定额Р4Р总经济师Р审批Р5Р总经理Р审批Р6Р目标成本办Р下发内部定额Р7Р所属单位/项目部Р依照执行,反馈信息Р五、相关表单Р《内部定额》
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