定价格体系及制作销控运营:提供成本测算,确定销售基本均价项目销售销管、运营推广策略销售:参与项目推广策略的讨论,提出合理化建议,实现推广效果的最大化策划部:提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持企划项目销售、策划部招商策略:整合外部资源,根据项目销售需要,制定项目全程招商策略配合制定全程招商策略商业招商部运营组及策略公司商业运营组及策略公司确定外部资源广告公司寻找及确定销售:参与研究讨论广告公司的选择,参与沟通企划项目销售制作公司寻找及确定企划策略公司寻找及确定销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训企划项目销售媒介公司寻找及确定销售:根据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果企划项目销售活动公司寻找及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的配合协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容企划项目销售项目推广定位确定项目名称、组团名称研发:根据对产品的理解提出合理建议。销售:根据对市场客户的理解提出合理建议。企划项目销售研发项目核心推广理念确定企划项目销售研发SLOGON确定企划项目销售项目核心识别系统确定logo确定销售:参与项目核心识别系统的讨论和确定企划招商部VI系统及延展方案确定企划招商部亮相前项目知识培训建筑知识,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。销管:提供相关政策培训法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:提供施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料项目销售销管法务研发工程分卖场设立为实现项目宣传的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:提供外卖场设计、包装方案并协助完成包装,卖场相关销售道具制作外卖场企划部
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