按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正差异,为全面实行责任创造条件。Р(5)经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另行找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。Р(6)定期检查各部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况,督促采取相应的对策来纠正差异。控制工作的过程如图2-2所示:Р偏差可否接受?Р有偏差?Р标准可否接受?Р分析偏差原因Р采取纠正措施Р衡量实际工作Р建立工作标准Р计划目标任务Р修改标准Р工作继续进行Р实际结果与标准比较Р否Р是Р是Р否Р是Р否Р 图2-2 控制工作过程Р2.2.3 施工阶段成本控制的内容Р1、材料费用的控制Р材料费的控制按照“量价分离”的原则,即是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量的控制,主要是由工程项目部,在施工过程中,通过“限额领料”去落实材料消耗,具体有以下几方面:Р(1)材料用量的控制Р①定额控制:对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据,实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内,分期分批领用。需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。Р②指针控制:对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指针控制的办法,根据上期实际耗用,结合当月具体情况和节约要求,制定领用材料指针,据以控制发料超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。Р③计量控制:为准确核算项目实际材料成本,保证材料消耗准确,在各种材料进场时,项目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺。如有发生,要查明原因,明确责任,在发料的过程中,要严格计量,防止多发或少发。
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