依据。Р6、项目管理处协管板块责任人,应对装修垃圾清运外委方进行具体管理,项目其他专业版块人员配合,对园区及各楼宇装修垃圾清运进行巡检,并做好相关记录。如发生合同中涉及的严重不合格项,或出现两次及以上一般不合格未予以有效整改的事项,影响到物业公司日常管理,应向其出具《清运现场不合格通知书》,由外委相关人员签字确认,如涉及扣款,应在结算款项时一并扣除,《清运现场不合格通知书》为附件,并及时存档,以备查验。Р7、物业公司职能部门每季度应根据月度评估报告,以及日常品质监督检查情况,对外委外包合作方进行季度评估和持续评价。Р8、对外委外包合作方的不合格服务,由项目相应责任人及时向外委外包合作Р方签发函件,并抄送项目负责人处,督促其及时整改。对外委外包合作方未及时整改的,应按合同(协议)中约定的要求进行处理。Р(五)续签合同Р1、需续签合同的,在合同期满前一个月,由项目相应专业责任人、项目负责人、公司归口职能部门一并,对外委外包合作方进行评估,确定合同是否续签,并报相关部门审批。Р2、不需续签合同的,在合同期满前一个月,由品质管理部根据各部门及项目所反馈的意见,寻找新的外委外包合作方,并重新进行招投标。Р(六)临时性项目Р1、经项目负责人申请,分管领导批准,由品质管理部寻找临时性项目的外委外包合作方。Р2、物业公司通过招标程序,对其进行询价、比价、议价,根据价格、质量及售后服务最终确定外委外包合作方,按程序报批。Р3、相应项目与外委外包合作方协商拟订服务外包合同(协议),并按物业公司的程序报批后,由总经理或其授权人负责与外委外包合作方签订。Р4、对于选择的临时外委外包合作方,物业公司可视可能的业务情况将其纳入合格外委外包合作方进行管理。Р六、记录表格Р《月度质量评估报告(保洁类)》Р《服务合同期质量评估表(保洁类)》Р《物业服务合作单位履约评估表(工程类)》Р《清运现场不合格通知书》
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