通过财务管理,找到产品盈亏平衡点为生产经营决策提供依据。盈亏平衡点是指产品既无利润也无亏损时的销售量和销售额,销售量(销售额)在此点时,企业利润为零。因此,运用本量利分析,可以确定企业盈利与亏损的合理界线,为安排生产经营活动找到切入点;可以预测实现经营预算目标时达到的产量或销售额,是企业挖掘利润空间的工具;还可以分析企业的产销量、价格和营销策略,为企业经营决策提供科学依据,有利于提高管理的预见性和主动性;也是编制弹性预算的基础,更是全面完成经营预算目标的有效手段。3.2本量利分析在企业长期投资中的应用企业长期投资决策又可称为资本支出决策,是属于企业战略性的决策,因为决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要,资金回收期长,具有较大的风险,所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化,正确适用的决策分析方法的基础上,讨论一种新的决策方法,即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。本量利分析法可为企业投资决策分析提供一种更具普通意义的方法。其数学模型为:利润=(单价-单位变动成本)×销量-固定成本,可以看出,影响企业净利润的因素有单价、单位变动成本、销售量和固定成本,哪一个因素影响大,哪一个因素影响小,各因素的变化极限是多大,是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发,求出该项投资所需达到的每年最低销售量,然后与企业现实销售量进行对比,就可以判断该方案是否可行,是否最优。3.3本量利分析在企业现金流方面的应用现金流按企业经济活动性质分为三类:一是经营活动产生的现金流;二是投资活动产生的现金流;三是筹资活动产生的现金流。其中更令人关注的是经营活动产生的现金流量,在现金流量表准则中,不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量,而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量,而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。
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