20元/次;领料专员填写调拨单字迹不清晰,大写数字有误的考核10元/次;领料专员忘记在任务单上填写实收数量考核10元/次。Р3.3 发料:发料人未按要求填写材料转移表考核20元/次;材料转移表统计有误考核20元/次;材料转移合计数超过计划总数又不知原因的考核20元/次;车间内勤未在规定时间内将材料转移表交给核算员的考核10元/次。Р3.4退料:退料员不按照要求填写《不合格品处置申请单》的考核责任人20元/次;领料专员未在规定时间内将签字完毕的调拨单白联交给核算员的考核10元/次;《不合格品处置申请单》签字手续不全的不予办理退料。Р3.5 改料:车间未办理改料申请进行改料的考核20元/次;车间虽办理改料申请但未将改料申请复印件、信息传递单及时交给核算员的考核10元/次;改料申请单填写内容与实际改料不一致又未通知核算员未补办手续的考核20元/次;改料时未填写改料登记表或未按要求填写改料登记表考核20元/次。Р3.6 材料保管:车间材料摆放混乱,标识不清,防护工作不到位,考核相关责任人20元/次;车间发现有损坏材料的行为(如:板料上有脚印等)考核10元/次;不合格品材料未及时办理相应手续退库的考核10元/次;车间因超计划跑料,材料长期闲置造成浪费的,考核责任人50元-100元。Р3.7 盘点:对盘点工作不重视,敷衍,不按规定程序进行盘点的,考核相关责任人50元;由于人为原因造成盘点数据不真实或不准确,考核相关责任人20元;车间内勤未在规定时间内提报盘点表原件及电子版,按延迟天数10元/天进行考核;财务部根据车间提报的盘盈盘亏原因分析及说明对相关责任人进行相应的考核。Р注:1、对于考核后不积极整改、态度蛮横的,加倍考核,班长及车间主任负连带责任接受考核。Р 2、对于服从管理、工作认真、表现优秀的给予50-100元的奖励。Р Р批准: 审核: 编制: 郑吉意Р相关部门会签:Р生产部:
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