志成城的合作意识,才能更融洽、更有效率地创造最大价值。(1 )要把企业培养成学习型组织。面对变幻莫测的现代市场,成功的企业必须是学习型组织。学习能力已成为决定企业存亡的关键要素, 只有具备比竞争对手学得更快的能力,才能使企业保持持久的竞争优势。作为企业文化核心的企业精神,是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和行为规范。现代企业必须深入挖掘企业自身的文化元素, 形成重视学习、善于学习的企业精神, 并进一步传播、深化和发展, 以此来促进企业的发展进步。(2) 要创新管理制度。企业管理制度是企业员工在企业经营管理活动中共同遵守的规定和准则, 是企业生产经营活动的体制保障。企业文化和企业管理制度之间是相互融合的, 企业文化中蕴含着企业管理制度的精髓。因此, 企业管理者不仅要重视企业文化的培育和传播, 而且要重视通过强有力的组织机制重构和管理制度创新来真正落实这些企业文化价值观, 推动企业不断向前发展。湖南建工集团之所以能在激烈的市场竞争中得到快速、健康发展, 得益于历经 60 年的岁月洗礼与厚重沉淀, 形成了以“诚信、进取、和谐”为核心理念,以“一流、超越、精作、奉献”为企业精神, 以“创新、转型、升级”为发展理念,以“我为企业做贡献, 不给企业添麻烦”为行为准则的湖南建工特色文化体系。总之,企业核心竞争力是根植于独特的企业文化而形成和累积起来的, 在企业核心竞争力的形成过程中企业文化起到推动和促进作用,企业的发展壮大离不开企业文化的支撑, 企业文化的构建离不开社会主义核心价值观的依托。在全面建成小康社会的决定性阶段, 党的十八大为进一步推进社会主义文化大发展大繁荣吹响了号角, 这体现了我们党对当今时代发展趋势和我国文化发展方位的科学把握。在新形势下, 我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向, 树立高度的文化自觉和文化自信, 向着建设社会主义文化强国阔步前进。(本文
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