强检查监督,提高管理制度的执行力。制度的生命在执行,再好的制度如果得不到落实,也会形同虚设。大量事实说明:要重视制定反腐倡廉制度,更要在狠抓制度落实上下功夫,维护制度的权威性和严肃性。一是要加强上级对下级的效能监察和专业监督。通过监督检查活动,及时发现问题,纠正偏差,保证上级决策和规章制度的贯彻落实。二是要加强项目部内部监督。明确领导班子议事规则,提高项目管理的科学化,民主化水平,对“三重一大”事项、“一包两采购”活动、合同管理、工程计量、结算、资金管理等落实相关职能部门联审会签,不相容岗位分离等措施,互相监督制约。三是要坚持企务公开,接受职工群众监督,畅通信访举报渠道,坚决查处违规违纪的人各事,紧抓权力行使安全这个重点,既要抓大事件,也要注意小细节,将倾向性、苗头性的思想问题解决在萌芽状态。Р (四)开展预警防控,适时化解廉洁风险。廉洁风险预警防控是将预防腐败的关口前移,从源头上预防腐败,最大限度地降低廉洁风险的重要措施。要将廉洁风险预警防控作为加强企业管理,提升企业管控能力的重要抓手,使廉洁风险融入经营风险的防控当中。将项目管理中权力比较集中,面临诱惑较多、自由裁量权比较大、群众关注度高、腐败现象易发多发的重点部位和关键环节,作为廉洁风险信息收集的重点。有针对性地制定和实施相应的预警防控措施。Р (五)党政齐抓共管,共建风险管理堤坝。党风廉政建设和反腐倡廉工作是一件长期复杂的系统工程,不是哪一个人、哪一个部门的事,也不是哪一时的事。必须坚持党政齐抓共管,常抓不懈,形成合力。项目经理作为项目领导班子的班长,在工程项目管理中起着至关重要的作用,既是廉洁风险防控的关键岗位,重点人员,也应是项目党风廉政责任制的主要责任人员。要切实落实党风廉政一岗双责的责任,进一步增强项目领导及班子成员抓党风廉政建设和反腐倡廉工作的责任意识。Р<a href="/">天津市矿产资源交易所</a>
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