制,完善考核、评议和责任追究等制度。深化干部人事制度改革,积极推行干部竞争上岗。同时要加强对制度落实情况的监督检查,进一步提高制度执行力,从源头上防治腐败工作。Р (四)强化对项目重点环节的过程监控Р 从项目贪腐案件的一般规律看,项目廉政风险多发生在项目招投标和项目经营管理的关键环节,特别是在工程分包、物资设备采购、外部劳务使用、验工计价、资金拨付等方面,“一言堂”、“一手遮天”现象占绝大多数。对此要重点强化过程监控,将惩治和预防腐败的各项制度贯穿于项目经营管理的关键环节。(1)严格执行工程项目的备案监管制和预审监管制。(2)严格执行项目资金使用管理制度,严格执行工程材料采购计划,造成损失的要追究领导责任。(3)严格执行项目管理的法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制,加强工程施工资质管理,认真履行项目法人职责,加强工程监督,实行压证施工,严禁中标单位将工程转包和二次分包。(4)严格执行财务制度,如“一支笔”审批制度和重大支出联签制度,完善非生产性开支把关制度,树立“不赚钱乱花钱也是腐败”的观念。(5)做好项目事务公开工作,发挥项目民主监督和群众监督的作用,构筑起项目过程监控和预防腐败的立体防线。Р 结束语Р 面对当前严峻的反腐败斗争形势,必须认清工程管理中腐败行为的重要危害,仔细把握关键环节,坚持源头防腐和“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,认真研究探索防治腐败的方式方法,积极构建起“预防、控制、惩治”工作体系,利用教育预防、依法防控、以惩促防等手段有效防治腐败。Р 参考文献:Р[1]杨潇.施工企业如何扎实推进反腐倡廉教育长效机制[J].青年与社会,2013年13期.Р[2]谢宗秋.浅议施工项目的廉洁风险及防控[J].现代企业文化,2014年30期.Р[3]皮国良.项目施工反腐倡廉建设面临的现状、原因分析与对策思考[J].科技与企业,2012年22期.
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