情况填写)Р2、成本控制小组管理责任:Р成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定的对策和措施,合理编制可行性施工方案,并编制各岗位人员成本控制等责任书,落实到岗位、到人员;对各个岗位进行成本责任考核,并确保项目成本计划能在该项目上有效运行。Р项目经理(组长):项目责任成本控制第一责任人,负责组织项目岗位作业成本分解落实,组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析;组织施工过程中的变更、签证和索赔工作;组织工程进度结算和竣工结算;负责工程款回收和工程款项支付的审核。Р技术负责人(副组长):负责方案及工程进度计划的实施、过程调整与优化,承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。Р各施工岗位人员(组员):负责各对应岗位的安全生产管理、消防管理、文明施工管理、环境管理、专项技术方案编制及技术方案的落实,以及合理安排个方面协调工作,对于施工第一现场做好最初各方面施工材料、机械、人工的有效利用。早计划、早准备、早控制各方面生产。协助经理做好项目变更、签证和索赔工作,承担项目部确定的相关管理指标控制责任。Р材料设备部(组员):编制材料需用量计划,控制材料消耗,承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任,按规定完成料具申请、验收、出入库、使用退场管理工作,材料设备管理并做好材料、设备内业资料,各方面台账,提供月材料供应量,配合各岗位人员提供各方面机械材料供应商的考察。Р四、 搞好成本预测、确定成本控制目标Р成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合项目规划设计意图、项目实施的必要条件、项目工期的要求等(对施工企业而言,要结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等)对项目的成本目标进行预测。
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