、事故重在预防的四个方面; 5 、分析事故发生的原因; 6 、从源头上采取措施,防范事故发生的八大措施; 7 、完善检查、管理制度; 8 、制订应急安全预案; 9 、碎料、混料安全管理 10 、搬运模具安全管理 11 、上落模安全管理 12 、注塑机操作安全管理 13 、模温机安全管理 14 、机械手安全管理 15 、作业员安全管理第八讲、工艺改善与成本效率管理 1 、精益生产的优越性 2 、为什么要实施精益生产? 3 、精益生产支柱与终极目标 4 、精益生产与工业工程 5 、工业工程之重点:快速换模找讲师,就上中华讲师网大的培训讲师选聘平台 6 、改善机时、人工浪费,提升效率的措施 7 、实施快速换模的工作重点 8 、快速换模具之“电控永磁系统” 9 、降低成本、提升效益有哪些途径? 10 、现场的 7 大浪费 11 、如何控制 7 大浪费 12 、注塑车间品质成本的控制和削减(1) 品质成本种类及重点要求(2) 预防品质成本合理化控制措施(3) 制造过程品质成本合理化预防措施(4) 品质鉴定成本的降低方法 13、降低材料使用量 14 、降低材料管理费 15 、注塑产品加工成本的改善方法(1 )降低人员加工费用( 2 )有计划裁员( 3 )提高利用率(4) 缩短开动时间(5) 缩短设备运作时间(6) 降低设备固定加工费率(7) 降低设备比例加工费五、专家介绍: 李文发, 毕业于工业工业大学, 九十年代初, 就在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职, 曾任塑胶电子厂制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务, 曾受委派到三星、日本东方等到工厂学习。精通生产车间管理, 注塑成型, 吹塑成型技术,模具制造流程,工厂现场管理,成本控制;丰富的精益生产,快速换模,现场控制, 6S 管理,中基层员工管理技能提升,现场改善,班组长管理, 员工培训等经验。
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