技改,结果被沉重的债务负担几乎压垮。华源集团认为,尽管盐化债务负担沉重,但这一企业具有相当先进的技术装备和经营管理水平,产品又是国家“九五”时期鼓励发展的涤纶长丝,有市场,有销路。经过一系列磋商,华源集团公司以“承债式的1元兼并方式”将盐化合并过来,成为华源集团的一家全资子公司。华源股份于1997年6月24日成功地发行了4000万股A股,共募集资金2.7亿元。利用这些资金围绕“一条龙大化纤工程”,又展开了一系列的购并活动。先是出资375万美元和6000万元人民币分别收购了中韩合资华昌染工有限公司和扬州布厂,增加了年产2000万涤纶仿真丝高级印染布和2000万米高品质涤棉布的生产能力。然后又收购了杜邦(中国)纤维有限公司、赫司特华新纤维有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫——华源尼龙有限公司中的原由华源集团持有的股份,增加了2000吨氨纶、6万吨化学聚合物、8000吨尼龙6BCF及4500吨仿粘无纺布的生产能力。这样,华源股份与华源发展就形成了一个高技术纤维——织造——印染——服装服饰完整的产业链条。第四步,华源在纺织和化纤方面获得资产重组的成功后,为了集团的进一步发展,开始寻求在其他行业能有所作为。经过对汽车、造纸等行业的详细调查,华源最终选择了农机行业。华源经过调研分析认为中国农机行业单体规模小,资本有机构成低,附加值低,所以进入壁垒低,为行业外企业进入提供了条件。其次,农机行业结构不优化,产品开发能力低。华源如果进入,就可以从一开始选择一个优化的结构来开发产品。中国在相当长的一段时期内是农业国,这意味着农机的发展空间很大。第三是个人因素,华源集团总裁周玉成是从合肥工业大学机械系毕业的,对农机行业并不陌生。1995年,华源开始在农机行业筛选企业,为进入农机行业做准备。进入农机行业是华源集团实施多元化经营、跨行业发展的重要战略步骤,是华源在实业方面发展的又一关键战略举措。
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