现销售收入增速从以往的年均30%降到了10%,产品盈利水平大幅下降,再也无法依靠以往的扩大产能和加大营销有效增加营收。公司高层一筹莫展,安排人力资源部在每月初的经营分析报告会上进行人力资源分析,但分析来分析去,始终没有明晰指出公司现在的生产效益情况,焦点仍停留在员工职务、学历分布、工资构成、生产基地的人均成本等层面。Р此时,恰好笔者进入了这家公司做人力资源项目,于是公司总经理便将这个分析工作委托给了项目组。项目组经过研究发现,要让高层在十五分钟的时间内了解公司在过去一Р个月内的生产效益情况,以做出经营决策,光靠人力资源部的浅层次分析是远远不够的。由此,项目组和高层沟通后,决定设计一套以投入产出比为核心理念的人效分析方案。新浪微博@1001个管理故事。Р人效分析离不开产量、收入、成本等基本指标,但是又不能停留在基本指标层面。因此,方案设计的人效从四个方面体现:Р1.人创绩效(产量、销售收入);Р2.每万元工资绩效(产量、销售收入);Р3.工资费用率(人工成本、产量、销售收入);Р4.员工平均工资增长率与销售增长率之比。Р分析的基本原则是:以人力效能(投入产出比)为主线完善人力资源分析体系。人均效能要体现2个对比:Р1.不同时期,包括以往每个月数值、本月数值、1月至本月累计数值和与去年同期对比四个维度;Р2.公司的不同部门之间,生产中心、营销中心、研发中心之间也可以相对比较。Р基于人效分析的四个方面和两个原则,最终设计的人效指标体系见图1.Р图1 人效指标体系Р这套指标包含公司层指标和部门层指标。指标的比较可以一直细分到营销中心的国内事业部、国际事业部、研发中心、三个生产中心。人力资源部在内部分析的时候,事业部可以细分到不同的销售区域,生产基地可以细分到不同的生产车间。给高层汇报时,指标分析到部门层即可。我的新浪微博是@1001个管理故事,有不明白的,可以关注我,提出你的疑问。
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