作的机会。Р充分利用获得的资源。Р为了从竞争中脱颖而出,提高品牌在国外的知名度规避风险,技术上的提高培养大量的人才。Р劣势 WР劣势机会策略(W、O)Р劣势威胁策略(W、T)Р在外国消费者心中的形象一直是技术含量低的产品Р企业对外国的环境并不熟悉Р利用资源提高技术,改变以往技术低的形象。Р利用并购IBM所得到的人才,来弥补异国企业在文化上的差异。Р通过技术创新,生产差异化产品,把威胁与劣势降到最低。Р总结:通过SWOT分析来明确企业自身的优劣势以及外部的机会与威胁,并且对此做出相应的策略。最大的风险就是竞争更加激烈。如果你只是在一个区域运营,你可能面对的是区域性竞争对手。当你变成一家全球化企业,你就必须面对全球最强的对手。所以在国际化之前必须做好充分的准备。Р 第二个方面是建立品牌的代价和风险。这个风险是巨大的,需要非常大的投资,它比只在一个区域或一个国家投资所带来的风险大得多。尤其对于发展中国家的企业来说挑战更大。一个来自发达国家的企业去打品牌,可以借用其国家品牌在全世界消费者中某些良好的印象,比如说高品质、创新等等信息;而对于一家发展中国家的企业,我们目前的形象可能就是价格比较便宜,但质量不一定有保证。如果我们要打造品牌,就必须肩负双重的责任,一个是给自己打品牌,一个是帮助国家改变在全世界的形象。这是一个双重的挑战。Р 当然还有一个挑战就是人才的挑战。要做国际化,就必须要有适应各个国家发展需要的人才。当然,这一点对于所有的企业都有挑战性,但对于联想、对于中国的企业,对于发展中国家的企业来说,挑战更大。我们能不能吸引到这样的国际化人才?这里面对中国来说还有另一个问题,就是语言和文化背景,因为我们需要的最好是能够架起东西方桥梁的人才,有很好的双语能力。Р 现在的联想在海外市场已经占据一定的市场份额,具有一定的优势,为了保住自已的优势,关键在于联想要将所宣称的国际化进行到底。
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